Zespół 3

Celem zespołu jest rozwój zawodowy pracowników Uniwersytetu oraz jakość zarządzania Uniwersytetem

Szczegółowe cele:

• przygotowanie i wdrożenie kompleksowych rozwiązań służących rozwojowi zawodowemu personelu administracyjnego i kadry akademickiej, a w szczególności młodych naukowców;
• utworzenie wewnętrznego systemu grantowego skierowanego do pracowników spoza Centrów Doskonałości i Emerging Fields;
• określenie obowiązków zawodowych i ścieżki kariery na każdym stanowisku, ułatwiających zrównoważony rozwój zawodowy pracowników uniwersyteckich i wpływających na poprawienie integralności naszej uczelni;
• podniesienie jakości zarządzania uczelnią, z uwzględnieniem projakościowych zmian organizacyjnych, w celu rozwoju uniwersytetu jako całości;
• utworzenie uniwersyteckiego Think Tanku oraz zintegrowanych biur: umiędzynarodowienia grantowego i zasobów ludzkich z oddziałami na wydziałach;
• wprowadzenie systemu lean management i wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów.

Skład Zespołu:

1. mgr Natalia Proń-Nowak (kierowniczka Działu Spraw Pracowniczych) – przewodnicząca zespołu

• • uczestnictwo w spotkaniach Zespołu Koordynującego IDUB,
  • koordynowanie realizacji konkursów realizowanych w ramach celu 3, w tym współpraca z Działem Nauki, sekretariatem IDUB
  • rozpoznawanie potrzeb szkoleniowych wszystkich grup pracowniczych
  • koordynowanie procesów zw. z przygotowaniem i realizacją szkoleń dla wszystkich grup pracowniczych, pre-testy z potencjalnymi dostawcami szkoleń,
  • koordynacja działań komunikacyjnych z DPiK,
  • stała współpraca z sekretariatem IDUB
  • sprawozdawczość

Dyżur: w czasie trwania naborów do konkursów “Debiuty” oraz “Ekspert”. Dla konkursu “Debiuty” dyżur w czwartek, godz. 10.00-11.00 na Teams (pierwszy dyżur 17.02)

2. prof. dr hab. Michał Marszałł (Wydział Farmaceutyczny Collegium Medicum UMK) –

• • analiza proponowanych działań w perspektywie funkcjonowania kadry akademickiej, osób studiujących i przygotowujących doktoraty, dyscyplin naukowych, priorytetowych zespołów badawczych,
  • reprezentowanie kadry naukowej,
  • reprezentowanie części bydgoskiej UMK w Toruniu,
  • konsultowanie planów szkoleniowych dla pracowników.

3. dr hab. Piotr Rączka, prof. UMK (Wydział Prawa i Administracji) –

• • analiza rozwiązań prawnych,
  • reprezentowanie kadry naukowej,
  • analiza proponowanych działań w perspektywie funkcjonowania administracji uniwersyteckiej na poziomie wydziałowym/dziekanatowym,
  • analiza proponowanych rozwiązań z uwzględnieniem celów strategicznych UMK w Toruniu,
  • konsultowanie planów szkoleniowych dla pracowników.

4. dr Marzena Ruczyńska (zastępca kanclerza ds. Collegium Medicum UMK) –

• • analiza rozwiązań prawnych,
  • analiza rozwiązań zarządczych,
  • analiza proponowanych rozwiązań z uwzględnieniem celów strategicznych oraz Polityki Osobowej UMK w Toruniu,
  • IDUB w CM Medicum (komunikowanie rozwiązań, informacji),
  • koordynowanie procesów związanych z realizacją planu szkoleniowego pracowników niebędących nauczycielami akademickimi, sprawozdawczość z realizowanych szkoleń.